Po akceptacji uruchamiamy dashboardy dla zespołu, pokazujemy jak z nich korzystać i ustalamy zasady dalszego rozwoju: nowe widoki, dodatkowe KPI, kolejne źródła danych albo wsparcie po wdrożeniu.

Sprawdzamy, czy liczby się zgadzają, czy widoki są czytelne i czy dashboard faktycznie pomaga w codziennej pracy. Po testach wprowadzamy poprawki wynikające z uwag użytkowników biznesowych.

Tworzymy dashboardy w wybranym narzędziu, podłączamy dane i ustawiamy harmonogram odświeżania. Jeśli potrzeba, dodajemy raporty cykliczne, alerty i powiadomienia.

Ustalamy, jakie pytania ma rozwiązywać dashboard i jak mają być liczone najważniejsze wskaźniki. Na tej podstawie przygotowujemy strukturę raportów, widoki, filtry i sposób poruszania się po danych.

Nie projektujemy wszystkiego naraz. Wspólnie wybieramy pierwsze obszary, które mają dać największą wartość: sprzedaż, marża, marketing, magazyn, zwroty albo raport zarządczy.

Patrzymy, skąd mają pochodzić dane do dashboardów: sklep, marketplace’y, ERP, magazyn, reklamy, finanse, Excel lub inne systemy. Na tym etapie sprawdzamy też, czy dane są gotowe do raportowania, czy najpierw trzeba je uporządkować.

Zaczynamy od tego, jak dziś wygląda raportowanie w Twoim e-commerce: kto przygotowuje raporty, z jakich źródeł korzysta, które liczby są najważniejsze i gdzie pojawia się najwięcej ręcznej pracy.